Modul 002: Mit Angsterkrankungen sicher umgehen
Dieses Video ist Teil einer Serie von fünf Modulen, die sich mit der Psychischen Ersten Hilfe beschäftigen. In diesem Modul 1 geht es darum zu erkennen, dass die betriebliche Perspektive auf psychische Erkrankungen häufig eingeengt ist: Führungskräfte glauben oft, sie können durch eine Änderung der Arbeitsorganisation und durch Coaching-Maßnahmen die Symptome bei den Mitarbeitenden lindern oder gar heilen. Auch auf der Seite der Mitarbeitenden gibt es nicht selten eine verengte Sichtweise: Die Arbeit hat mich krank gemacht („In den Burnout getrieben“), jetzt macht mich bitte wieder gesund. Das Video zeigt, dass eine psychische Erkrankung in der Regel vielfältige Ursachen hat, es exogene und endogene Faktoren gibt und die Führungskraft alleine nicht dazu in der Lage ist, die Symptome „wegzumachen“. Die Strategie einer Führungskraft muss stets sein, die Betroffenen zu motivieren, sich in ärztliche Behandlung zu begeben. Dort wird man das ganze Bild über die betrieblichen Grenzen hinaus sehen, eine Diagnose erstellen und Therapiemaßnahmen einleiten.
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Modul 001: Psychische Erkrankungen erkennen
Dieses Video ist Teil einer Serie von fünf Modulen, die sich mit der Psychischen Ersten Hilfe beschäftigen. In diesem Modul 1 geht es darum zu erkennen, dass die betriebliche Perspektive auf psychische Erkrankungen häufig eingeengt ist: Führungskräfte glauben oft, sie können durch eine Änderung der Arbeitsorganisation und durch Coaching-Maßnahmen die Symptome bei den Mitarbeitenden lindern oder gar heilen. Auch auf der Seite der Mitarbeitenden gibt es nicht selten eine verengte Sichtweise: Die Arbeit hat mich krank gemacht ("In den Burnout getrieben"), jetzt macht mich bitte wieder gesund. Das Video zeigt, dass eine psychische Erkrankung in der Regel vielfältige Ursachen hat, es exogene und endogene Faktoren gibt und die Führungskraft alleine nicht dazu in der Lage ist, die Symptome "wegzumachen". Die Strategie einer Führungskraft muss stets sein, die Betroffenen zu motivieren, sich in ärztliche Behandlung zu begeben. Dort wird man das ganze Bild über die betrieblichen Grenzen hinaus sehen, eine Diagnose erstellen und Therapiemaßnahmen einleiten.
Modul 00: Menschen ermutigen in Veränderungsprozessen
Umstrukturierung, neue Software, neue externe Partner: In Veränderungsprozessen tun sich viele Mitarbeitende schwer. Sie vermissen die bisherigen Abläufe und hinterfragen neue sehr kritisch. Manche Mitarbeitende dagegen finden Veränderungen belebend und marschieren mutig drauflos, ohne sich allerdings groß darum zu kümmern, wie man am besten ins Ziel kommt. Im moderierten Zusammenspiel mit mutigen und vorsichtigen Beschäftigten gelingen Veränderungsprozesse. Dazu müssen Führungskräfte die vorsichtigen Mitarbeitenden, die häufig als "Bremser" und "Bedenkenträger" verunglimpft werden, wertschätzen lernen.